9月10日上午，绿色建材公司党委书记、总经理高陵一行赴东流项目调研指导，项目班子成员及各部门、工区负责人共计20余人参加。 
       高陵一行深入生产一线，查看采场、永久排土场建设进展，指出项目须精准统计230万方无用料数据、完善基础资料，主动对接业主推进重载调试，同步做好人工成本与材料费用归集管理。
       座谈会上，高陵针对项目实际情况提出五点要求：一是前期策划需细致、合理、高效、合规，杜绝“开工即乱”；二是严格执行“三重一大”制度，确保项目合法合规履约；三是安全管理下沉现场，推动工区、班组压实责任，防范“无知无畏”引发事故；四是成本管控严守策划指标，重点管好车辆费、差旅费、人工成本；五是在一标成本合规基础上，结合市场动态提升经济效益。最后，对东流项目提出殷切期望，希望项目在成本管控和管理效能方面争做标杆，深化与业主的协同协作，共同实现增收创效目标。
       项目党支部书记、项目经理汇报项目现场情况、近期成效、重难点及下一步计划。 
       下一步，东流项目将以“打造标杆”为目标，抓实抓细前期策划、成本管控、基层安全管理等工作，为绿色建材公司实现高质量发展添砖加瓦。