1月28日，工程装备公司组织召开2025年度经营系统工作会暨经营管理提升会。会议传达落实工程局经营年会精神和部署要求，系统复盘2025年经营管理工作成效，分析当前经营形势，科学谋划部署2026年重点工作与发展方向，进一步统一思想、凝聚共识，为公司高质量、可持续发展筑牢经营根基。工程局二级经济专家李诗舫、公司在长领导班子、部门主任、各项目班子成员及部门主任参会。

李诗舫结合行业发展态势和工程局经营战略，对公司2025年经营管理工作给予充分肯定，同时围绕经营管理提质增效、风险防控、创新突破等方面提出几点建议：一是坚持务实作风，推行“说短话、开短会”，聚焦核心问题高效推进工作；二是坚守规范化底线，同时注重灵活变通，变更索赔工作需敢于突破合同限制，实现合规与成效的有机统一；三是加快经营管理数字化、信息化转型，推动前期策划、材料核销等工作全面纳入系统，提升管理效能；四是聚焦分包等核心共性问题，扎实推进“共性问题整改提升专项行动”；五是风险防控需贯穿项目经营全过程，要主动识别风险、科学预判风险，确保防控措施精准落地。

工程装备公司党委书记、总经理王杰生作总结讲话，并提出明确要求：一是坚定信心，勇迎挑战。正视建筑行业下行压力，紧抓水电领域发展机遇，依托工程局品牌与资源优势，激励全体人员勇挑重担，以问题解决驱动企业发展与个人成长；

二是精准布局，抢抓订单。紧扣国家战略，深耕重点领域，以优质服务抢占高价值订单，以现场实绩拓展市场；稳妥布局新兴业务，培育新增长极，夯实经营订单基础；

三是提质增效，强化管理。精细化经营策划，保障方案落地；强化全过程成本管控，聚焦材料核销、设备盘活挖潜增效；借分包管理提升契机，培育优质供应商；攻坚尾工清理与亏损项目治理，减少审减损失；

四是合规经营，坚守底线。将合规经营视为企业发展生命线，贯穿经营全程；通过案例分享、制度建设、全员培训，筑牢合规防线，以合规管理赋能盈利与发展质效提升；

五是培育能力，筑牢核心。推进自营施工能力建设，优化管理体系，建强班组队伍；以试点先行探索发展路径，提升产业链话语权，主动适应行业发展新变化；

六是求真务实，转变作风。树立“以盈利为荣、以亏损为耻”的价值导向，倡导务实高效作风；强化执行、落实与考核力度，凝聚企业发展合力；

七是建强队伍，夯实根基。严格落实人才培养规划，构建机关与项目一线双培育基地，分层分类打造高素质经营管理人才队伍，建强战略人才库。推行尾工项目经营队伍“三三制”配置，推动经验传承、能力接力，为企业长远发展夯实人才根基。

 会上，公司副总经理、总经济师张鲲传达工程局经营年会精神，并就贯彻本次会议精神提出要求：要全面认清形势，形成思想共识，确保会议精神传达到基层一线每一个项目、每一名职工；将会议要求细化分解，真抓实干，全面提升精细化管理水平和成本管控效能，推动工程局战略部署在公司落地见效。

经营法务办汇报了2025年经营管理工作整体情况，分析了亮点成效与不足短板，用数据、具体案例梳理了经营指标完成情况，同时结合当前市场环境与行业趋势，明确了2026年经营工作的总体思路、核心目标和主要举措，为后续经营管理工作的有序开展提供清晰指引。深圳东部海堤项目和新疆XE项目分别进行了经验交流。