在海外业务复杂多变的市场环境中，加纳分公司始终将财务管理作为提升核心竞争力的重要抓手，通过强化统筹协调、深化外部协同，在资金运作、成本控制等方面打出组合拳，以精细化管理举措持续释放降本增效动能，为分公司高质量发展注入强劲财务动力。

强化内部统筹，激活资金管理“一池春水”

加纳分公司坚持“一盘棋”思维，对所属各项目财务工作实施统一管理、集中调度，构建起高效协同的资金管理体系。针对项目资金需求，分公司优先通过内部资金调拨实现资源优化配置，减少外部融资成本；对于共用银行账户的项目，创新采用项目间换汇模式，有效规避加纳塞地持续贬值带来的汇率风险，避免大量持有当地货币造成的资产缩水。同时，分公司对共用银行项目的对外款项实行合并支付，显著降低了分散支付产生的手续费支出，通过集约化管理实现了“节流”目标。

深化银企合作，打造汇率成本“双优”格局

良好的银企关系是财务高效运作的重要支撑。加纳分公司注重与当地银行建立长期稳定的合作机制，以诚信经营和规范管理赢得金融机构的信任与支持，逐步构建起互利共赢的合作生态。在汇款手续费方面，银行针对分公司推出专项优惠政策：同等美元汇款业务，其他企业需在基础手续费上额外支付汇款金额0.75%的费用，而分公司仅需支付0.25%，且设置单笔费用800美元的上限，大幅降低了资金支付成本。在汇率方面，银行为分公司提供优于公布中间价的换汇汇率；分公司则结合各项目资金需求，通过集中换汇增强议价能力，进一步提升汇率优势。截至2025年7月底，加纳分公司本年累计完成美元兑换加纳塞地操作24次，实现汇兑收益约206.13万元，在汇率波动中牢牢把握了成本主动权。

规范税企互动，释放政策红利“减负”效能

加纳分公司严格遵守当地税收法规，按月足额缴纳个税代扣税，以合规经营筑牢税企关系基石，同时积极争取税收优惠政策，为企业减负增效。在一揽子路桥项目实施阶段，分公司财务团队主动与加纳税务局沟通协调，依据议会批准的免增值税法案据理力争，共计向加纳税务局索回增值税及附加税917万塞地，折合人民币约627.82万元，实现了在非洲国家由税务局向企业的资金逆向流动，盘活了沉淀资金；在2025年税收管理中，分公司提前谋划、精准对接，顺利办理免代扣税证明，避免了外部业主支付结算款时按5%比例代扣税款的情况，截至2025年7月底，由于有免代扣税证明，本年度外部业主免扣代扣税款约535.73万元，有效缓解了资金占用压力，为项目后续税务筹划留下空间。

优化外部协同，构建多方共赢“合作生态”

分公司将财务精细化管理延伸至产业链上下游，通过优化与外部单位的合作模式，实现了产业链整体效益提升。在对上收款环节，凭借良好的合作信誉和项目履约能力，外部业主如Aksa Energy Company Ghana Limited及Hasman Technical Services Limited，愿意以优于银行挂牌汇率的价格，将美元工程款折算为加纳塞地支付，为分公司带来额外汇率收益约223.32万元；在对下支付环节，加纳分公司与供应商协商创新结算方式：部分供应商接受美元转账支票（免手续费）结算，部分美元合同通过双方认可的中间汇率折算为塞地支付，既减少了美元结算产生的双向银行手续费，又平衡了双方汇率风险，实现了“合作双赢”。这种基于互信的协同模式，不仅降低了财务运作成本，更巩固了分公司在当地市场的供应链稳定性。

立足新发展阶段，加纳分公司将持续深化财务集约化、精细化管理，以更优的资金运作效率、更强的成本控制能力、更稳的风险防控水平，为海外业务高质量发展提供坚实财务保障，在复杂多变的市场环境中书写降本增效的新篇章。