在工程局2025年中工作会议上，党委书记、董事长姜清华明确提出，要吹响决胜下半场的冲锋号，冲上生产经营的第一线，奋力奔跑，奋起直追，尽一切努力解决发展难题，尽一切办法扭转不利局面，坚决打赢“市场突围、经营提质”攻坚战。作为公司“一带一路”重点工程之一，美里燃气电站项目部第一时间对标会议精神，全面复盘半年工作，主动对接公司战略部署，在海外复杂环境中探索出一条“市场开拓、履约创优、降本增效”齐头并进的发展路径，为后续高质量履约筑牢坚实基础。

市场开拓：深耕马来西亚的战略支点

继康诺桥、凯德隆之后，美里燃气电站是公司在马来西亚承建的第三个大型火电项目，也是国际业务单体合同金额最大在建项目，其规模和技术难度均属同类工程前列。项目不仅承担着业主方砂拉越石油公司能源转型的战略任务，也承载着公司开拓马来西亚市场的重要使命。

项目部开工之初，就确立起“高标准起步、高质量推进、高水平交付”的定位，努力把美里燃气电站打造为公司在马来西亚的样板工程。通过与业主保持高频互动、与政府及地方企业和社会积极沟通，项目在履约过程中迅速赢得各方信任。良好的履约口碑，使得美里项目成为公司进一步拓展马来西亚乃至整个东南亚市场的桥头堡，上半年成功中标马来西亚凯德隆水浴炉改造项目、马来西亚巴莱水电站项目，密切追踪文莱燃气电站二期项目，为公司未来在东南亚电力能源领域的深度参与积累了宝贵经验。

高质量履约：多个节点提前，树立海外新标杆

高质量履约，是项目成败的生命线。自2024年10月开工以来，项目部牢牢把握“进度、安全、质量、环保”四大要素，攻坚克难，确保施工任务高效推进。

在主机安装方面，燃机基础施工攻克了场地复杂、地质条件差、地下天然气包风险等难题，较原计划提前46天完成，为后续主机安装抢占了宝贵工期；汽机筏板基础也比计划提前30天顺利浇筑完成，再次刷新了项目建设的速度与效率。作为关键构筑物的循环水泵站沉井，采用沉井法施工，规模达40米×19.5米、深达21米，施工周期长达半年。面对技术复杂、高温多雨和安全风险高等多重挑战，项目团队通过优化设计、改进工艺、强化现场管控，最终高质量完成预制任务，赢得了业主高度评价。

在安全管理上，项目部坚持“安全第一 生命至上”的安全生产零事故目标，推行本土化融合培训机制，累计培训本地工人千余人次，安全工时已突破100万。全员开展隐患排除治理，让安全文化深入人心，形成了标准化、制度化、常态化的安全管理体系。在质量管理上，严格落实全过程质量控制，从主材验收到工序施工，每一个环节都经得起检验，确保了工程建设始终保持高标准。

这些成绩不仅加快了工程整体进度，也让业主看到了中国电建的执行力和专业水准，为公司在马来西亚市场进一步树立了良好品牌形象。

降本增效：全员行动掀起热潮

在海外市场，资源紧张、成本高昂、资源浪费是常态。项目部认真部署开展节约创效行动，把降本增效作为全员履行的承诺。

在设计优化上，项目团队多次组织与设计院、供应商的技术核算与论证。例如，在天然气调压站附属设施的规范书审核和技术谈判过程中，节省12万元以上成本；在离相与共箱封闭母线招标采购过程中，连接至三菱主机的中性点柜原设计采用中性点分支母线，通过与三菱主机厂以及设计的进一步沟通，将中性点分支母线改为电缆连接，节省成本2万元以上；余热锅炉基础、凝汽器荷载、变压器基础等多项优化累计减少了大量混凝土和桩基数量，也有效降低了结构成本。

在合同与采购方面，项目部深度参与各类分包和设备采购谈判，通过多轮技术澄清与商务谈判，最大程度争取业主和供应商的支持。锅炉DOSH分包合同节约14万元，CEMS系统采购节省近3万元，水罐、油罐采购通过集团集中采购平台和多轮澄清谈判实现了约四十万林吉特的节省。

在资源循环利用方面，项目大力推行“变废为宝”。沉井和汽机筏板浇筑中废弃的塌落度试验混凝土，被加工制成道路路沿石，累计节约上万元；废旧钢材和废桩基被用于围栏和临时设施建设，有效降低材料采购费用；旧储水桶改装成污水反应桶，不仅解决了环保问题，还减少了新购设备支出。

在日常管理上，项目部倡导精打细算、厉行节约的氛围。签证办理和人员调配由临时改为提前统筹，避免了加急费用和不必要的机票、住宿开支；空调使用、用水用电严格管控，杜绝“人走不关”的浪费现象；办公打印严格执行“双面黑白”，拒绝彩印与单面打印；工会活动中自制饮品代替采购饮料，也为项目节省了资金。看似微小的举措，却积少成多，为项目全年目标的实现提供了坚实支撑。

这些措施既有十万级的设计与合同优化，也有几百元的节约点滴，体现了全员参与、全面推进的管理理念，营造了“人人争当创效先锋”的良好氛围。

立足当下，开创未来市场

市场开拓、履约创优、降本增效是推动企业高质量发展的三大支撑。美里燃气电站项目部将继续深入贯彻公司年中工作会议精神，坚持高标准履约，用务实的管理、创新的举措和可持续的创效实践，不断巩固在马来西亚市场的地位，进一步扩大公司在东南亚的影响力。

站在新的发展起点，美里项目不仅是一个工程，更是一张亮丽的“中国水电名片”。它充分展示了中国水电在海外市场的深厚底蕴，也为公司实现“两场”提升“和“一体两翼”战略目标提供了生动实践。项目全体员工正以冲锋的姿态、攻坚的精神，向着高质量履约和市场开拓的胜利目标不断迈进。