从2024年9月9日破土动工到2025年9月9日，科威特T1282基础设施项目历经一载春秋。项目团队以技术创新为核心引擎，以精细化成本控制为关键抓手，以高效履约为终极目标，在复杂的海外施工环境中攻坚克难、砥砺前行，交出了一份数据可查、成果可视的亮眼阶段性答卷。截至目前，项目总体进度已达22.69% ，关键节点完成率实现100% ，整体工期较CPM基准计划提前75 天。

技术创新为笔，书写降本增效答卷

自项目开工以来，技术创新始终贯穿施工全过程，成为降本增效的核心动力。在设计优化环节，团队以精细化思维对场区高程进行调整，从源头减少不必要的土方作业；全面引入 BIM 技术，借助 Civil 3D软件完成虚拟建模与土石方平衡分析，实现土方 “内部消化”—— 仅在 N4、N6、N8 三个区域，便减少土方开挖量 200 万立方米、弃方 400 万立方米，大幅降低成本损耗。道路设计优化同样成果显著。团队利用 BIM 技术构建曲面模型，对道路纵断面进行精准优化，最终比原计划提前两个月完成 719 条道路的设计优化工作。此外，项目积极引入 “四新设备”，采用高效开沟机开展管线沟槽施工，在提升作业效率的同时，进一步保障了工程质量，实现效率与质量的双重提升。

创新方案为钥，破解复杂施工难题

科威特当地砂质黏土地质与地下箱涵系统交织的复杂水文条件，给项目施工带来不小挑战。对此，项目技术与施工团队跳出传统思路，创新采用 UPVC 和 HDPE 管材替代传统钢管，并通过反复试验调整井点布置间距与深度，最终探索出适配本项目的最优井点降水方案。该方案不仅使材料成本降低30% ，安装效率提升50% ，更已累计完成 56.28 公里的降水施工任务，完美实现降本与增效的有机统一。项目团队总结的《砂质黏土区域复杂网管与地下箱涵系统降水施工工法》还成功获评 “2025 年度工程局工法”，为后续同类海外项目提供了可借鉴、可复制的技术经验。

自营班组为基，锻造核心施工力量

为实现工程质量与成本的双重可控，项目创新性推行自营施工班组建设。团队优先选拔曾合作过的优秀中外籍员工，组建核心自有作业队伍，并通过系统化技能培训、“导师带徒” 实战演练、科学考核激励体系三大举措，帮助班组从 “生疏协作” 成长为 “默契攻坚” 的施工主力军。自营班组的成功建设，不仅确保了工序衔接顺畅、工程质量稳定，更在稳定施工队伍、培养国际化技能人才方面取得显著成效，为项目长期可持续推进筑牢人力根基。

安全管理为盾，守护项目平稳推进

项目始终将安全生产摆在首位，严格遵循 “安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，构建全流程安全管控体系。面对恶劣环境与高风险作业场景，团队通过落实人员安全责任、规范设备操作流程、管控材料合规使用、执行高风险作业票制度、开展应急培训、建立网格化班组管理、鼓励实时隐患排查举报等一系列举措，实现对施工全过程的精准监管。截至目前，项目已累计实现219 万安全工时，开工至今未发生重大安全事故，平稳的安全态势为项目高效履约筑起坚实防护墙，也彰显了中国电建对 “生命至上、安全发展” 理念的坚守。

高质量履约为核，提炼海外工程范式

一年来，项目以 “技术创新、数据驱动、资源优化” 为三大支柱，成功构建高质量履约管理范式。通过 BIM 技术赋能设计施工一体化、数据化测算提升自营效益、材料与工法创新破解施工难题，项目实现成本、进度、质量的精准平衡与协同领先，不仅保障了 T1282 项目的稳健推进，更提炼出可在复杂国际工程中复制推广的 “科威特模式”，为中国电建海外项目精益化管理提供了鲜活实践样本。

站在一周年的新起点，科威特 T1282 项目部目光更长远、步伐更坚定。未来，团队将持续深化数字建造技术应用，巩固并扩大现有成果优势，全力将项目打造为中国电建在中东基础设施领域的 “标杆工程” 与 “亮丽名片”。同时，项目部还将着眼于经验转化，把项目成功实践转化为公司深耕中东市场、实现区域滚动发展的宝贵资产，为 “中国建造” 的国际声誉再添新光彩。